长江国弘总裁李春义曾于2009年被雅戈尔董事长李如成拉入旗下负责股权投资投资界，当即成为业界的一颗闪耀新星。2012年7月，李春义离开雅戈尔，创立上海长江国弘投资管理有限公司，首期募集资金5.2亿人民币"国弘开元基金"。在李春义眼中，今后的投资要更具稀缺性。

并购不能是被动选择

自2012年11至2013年末，长达十三个月的IPO堰塞湖令本土私募股权基金并购退出数量达到井喷，据清科集团数据，2013年前11个月中国并购市场共完成交易1,015起，同比上升23.8%，涉及金额726.23亿美元，较去年同期上涨65.8%。

IPO暂停，投资机构无法选择此路退出，并购自然成为主流。而李春义对并购退出则有稍显另类，但更合常识的看法。他认为并购并非一个被动概念，投资一个项目前就要考量是否要并购，而不是一个无法上市即卖掉的被动选择。"由于上市需要时间更长，并购的项目可以与上市项目形成互补关系，某种意义上是量身定做"。

投资孤立项目，实现退出赚快钱也非李春义的选择，他要做的是了解一个行业，进行深入投资。李春义认为，GP应该具备一种能力，"从树木到森林，打造一个生态系统，能分工协作"。他要做的是沿着一个系统做价值链投资，最终让企业家们相互支持和合作。同时他也表示，行业覆盖面广、整和复杂资源对PE来说均是难题。

李春义将长江国弘的投资策略归纳为以下三点：

第一，要寻找熟悉的、朝阳的行业；第二个寻找产业链节点以及价值链节点，如电商方面投支付和仓储物流，未来找平台，还会找产品；第三点是要找稀缺性，要有良好的创业人才和团队。他们要具备战略勾画和组织能力，团队的执行力，通过战略创造差异化，给顾客提供额外的价值。

相较于国内投资机构出了钱便要指挥，想要更大的主动权的做法，李春义的长江国弘投资对于其所投公司来说更像是"帮忙"的角色。"看到我的优势能对其劣势有帮助，这个是投前大家有的一致性的意见，我才能投后管理，否则指手画脚出现问题"。

消费升级需企业定位与观念转变

消费行业历来属中国PE市场热门投资行业。人口规模庞大，城镇化转型带来消费升级，宏观环境仍旧利好，对于PE来说，消费领域投资几乎是非其不可的选择。

国内消费者生活水平提高，消费要求正在发生从数量到质量的转变，李春义认为，"人们未来关注的是服务的品质，自己感受好不好。这个变得很重要，同一种产品在不同种环境，购物体验不一样，产品竞争力就不一样。"

国内物质消费已达到一定水平，包括旅游教育，信息消费等精神消费需要未来将大幅增加，消费重点将发生由产品到服务与体验的转变，投资企业的定位以及观念转变十分必要，"企业家不能停留在产品时代，认为好产品就能不愁卖，企业家要学会从消费者视角看问题。"

女装品牌歌力思于2008年得到长江国弘管理的中欧创业投资基金投资，李春义透露，该品牌上市已经指日可待。人口大国催生服装品牌涌现，若要在该行业中生存，需要在理念、定位、设计、品质管理、规范化等方面均有不低要求，"我们看上歌力思，因为它在品牌管理上与西方品牌相似，甚至不比海外差。"