日前，第三届长江国弘论坛在沪举行，如何抓住互联网时代的发展机遇及应对种种挑战，是本次论坛主题。其间，笔者与上海长江国弘投资管理有限公司首席合伙人李春义小坐，倾听他的投资哲学。

我们投什么

《沪港经济》记者：你做股权投资这一行很久了吧？

李春义：我做这一行是2 00 6 年开始，到现在差不多有八年。

《沪港经济》记者：这八年，对你来说最大的收获是什么？

李春义：收获是多方面的。从行业的角度，最大的收获是对投资的理解，对企业的理解，对风险的理解，这些都比之前没有涉足时更深。此外，还有对人生的理解 ——我们这个行当，主要是和企业打交道，这些企业不管大小都很优秀，在合作中，可以亲历他们面对种种困境，抓住一线生机，绝处逢生的过程——我受用良多。

《沪港经济》记者：有那么多项目需要评估，一年下来究竟能看多少个项目？

李春义：以去年为例，看过的项目接近2 0 0 个，但投的项目也还不到5 %。

《沪港经济》记者：怎么选择？

李春义：这是一个关于项目评估的问题了。选一个项目有很多要素，但从我的角度来说，最主要的是两点：事和人。也可以倒过来说：人和事。

《沪港经济》记者：哪个在前？

李春义：如果从重要性来讲，人在前，事在后。

《沪港经济》记者：也就是说先看人，指企业的leader 还是整个团队？

李春义：主要是leader。但为什么还要倒过来说呢？优秀的人很多，所以，所做的事必须是我可以理解的，是我的投资方向的，是可以持续的。在这个基础上我们才去找人，这就把效率提高了。不是我们熟悉领域的事，人再好也不太会投。

《沪港经济》记者：哪些领域不会碰？比如马云，不碰游戏，他觉得有悖道德——这是他的原则，但是腾讯就很愿意。

 李春义：你这个问题很有意思。你提出了两个概念，第一类像信仰，觉得对公众价值有悖的不做；另一类牵扯到我们的认知。对我们来说，第一类是肯定的。如果一个 企业不能给消费者创造正面价值，我们就不做；第二类基于我们的识辨能力，一个基金总有自身的优势，擅长投什么和不擅长投什么。一直以来，我们注重三个方面，一是健康领域——医药，包括中药西药、医疗器械等；医疗服务，包括体检、医院、早期疾病的筛查、特色诊疗等；还有保健品、特殊食品等，我们过去投了很多，将来还会一如既往；二是消费领域，包括衣食住行的传统消费与文化娱乐的精神类消费；三是节能环保，改革开放 30 年发展，中国损失最大的就是环境能源。

互联网思维

《沪港经济》记者：互联网时代一些新的模式出现，对你寻找项目有没有大的帮助？

李春义：有非常大的帮助。我们现在谈互联网思维，不同的人有不同的理解。互联网时代已经改变了我们的生活，对每个企业都产生了影响，无法回避。虽然互联网目前尚没有对某些传统企业的经营模式产生根本性影响，但这类企业的当家人，的确需要把传统思维转变成互联网思维方式，顺应时代的变迁。这个时代是一个互联网时代，如果我们投资的传统产业，不能运用信息技术的手段来提升管理，为客户提供更好的服务，我们基本不予考虑。互联网时代很重要的一个特征，是用户需求的交互性——彼此之间更了解。过去没有互联网，用户需求没有渠道来更好地表达，企业也没有更好的技术手段把用户的需求梳理得更清楚。互联网时代解决了这样的问题，让需求清晰地表现出来，通过微博、微信把主张表达出来，这时候，企业就可以利用这些数据，把握住个性化需求。